Audits entreprises

Vous pouvez commencer l'analyse de votre entreprise par un audit site internet audit site web qui pourra aider à détecter les problématiques de votre entreprise tout comme un audit referencement site pour évaluer la visibilité et la notoriété de la société.

Vous cherchez à améliorer l'organisation de votre entreprise ? Afin d'augmenter la performance de votre entreprise, usine, PME, TPE, nous sommes en mesure de vous aider à l'aide de 4 points clés :

Audit en entreprise
Audit en PME
Audit en TPE
Audit en usine

Objectif : mettre en place des solutions novatrices sur le terrain de l'entreprise avec des équipes motivées.

Audit entreprise et usine

L'audit technique d'usine vous permet d'évaluer les capacités de votre entreprise à répondre aux attentes et aux besoins de vos clients.

audit tpe et pme

L'audit tpe et pme génère un bilan complet et unique de votre entreprise réalisé par un consultant senior. La gestion, le marketing, l’organisation, le commercial, les relations humaines…

Les études, les analyses ont pour mission d'évaluer les forces et les points d’amélioration et de trouver des solutions efficaces pour votre société.

Diagnostic

Diagnostic Développer un plan d'action de progrès pour la communication

Maîtriser les principaux leviers de la communication « qualité 360° ou valeur ajoutée » nécessaires à la conduite de projets de changement et des améliorations permettant d'augmenter la performance de l'entreprise.

Diagnostic

Logistique

Logistique Optimiser la gestion des flux d'informations et de marchandises

Optimiser la fluidité des flux, marchandises et informations, associés pour offrir, une autoroute à chaque niveau de la chaine logistique. Prévoir et analyser « Supply chain » pour mieux répondre aux attentes des clients.

Logistique

Management

Management Améliorer les relations humaines au sein de l'entreprise

Faire découvrir la ‘Valeur ajoutée’ de chaque collaborateur en utilisant, son emploi du temps quotidien (temps avec son supérieur hiérarchique, ses collaborateurs, ses subordonnés, ses clients internes ou externes, ses fournisseurs, ses pauses et ses partenaires).

Management

Relation client

Optimiser la relation client en s'appuyant sur la qualité 360°

Déterminer les leviers sur lesquels, l'entreprise, doit agir afin d'augmenter la satisfaction et l'attachement du client à la marque dans la durée. Déployer les objectifs de progrès en utilisant la qualité 360°(outils, hommes, produits, image).

Relation client

Joseph Senne

"J'améliore la performance économique des entreprises"

Joseph Senné Homme de terrain avant tout, je pilote la gestion, le management des hommes, l’animation commerciale et la logistique des entreprises pour améliorer leur performance économique.

Actuellement, je suis en mission comme Directeur Général pour BONDUELLE Frais Allemagne/Autriche et Suisse.
Activités en perte de vitesse en 2008, résultats prévisionnels pour fin 2010/2011 : + 65% productivité et + 23% résultats commerciaux.

Objectifs et résultats

Audit PME Columbia Sportswear : Directeur Europe

Création et mise en place de la Marque. Recrutement, mise en place équipes, de ventes dans l24 pays Européens, administratives avec construction d’un immeuble bureau à Strasbourg, managers avec construction du Siège Européen à Genève et d’un centre de distribution « Entrepôt de 85.000 m2 » à Cambrai. 150K€ de CA en 2000 1.5 Millions d’€ en 2008

Audit TPE Office dépôt : Directeur Organisation & process France

Challenge : Doubler la productivité des appels téléphoniques et l’opération en 12 mois, réduire les vols, et stopper les grèves.
+ 52 % AT et 90% respect livraison le tout sans un jour de grève.

Audit usine Hoffmann La Roche : Directeur Supply Chain & Logistique

Refonte des flux achats, gestion, production, ventes, fabrication, stock et distribution. Résultats : 35 MCHF/an de productivité.

Audit entreprise Yves Rocher : Directeur Général Allemagne

Activités en perte de vitesse. VPC et magasins 4 à 500 personnes. Ratio année 1995 : 29 h/1000 commandes. Année 2000 : 15h/1000 commandes. Clients 375.000 en 1995 3.750.000 en 2000.

Service's Transports Panalpina : Directeur régional Nord/Est

Reprise des activités locales et développement sur le grand Est. Activité maritime, aérienne et routière Croissance moyenne/an + 25 °/° du résultat net B.N. 80 = - 3 M.F. B.N. 84 = + 3 M.F.