Un audit management et un audit ressources humaines fournit un rapport complet visant à effectuer une analyse objective du fonctionnement de l'entreprise comme xây dung nhà cua tai Tp Ho Chí Minh et non des conseils sur des activités connues par les effectifs de l'entreprise.
L'audit management entreprise met en lumière les convergences et les divergences entre les analyses en interne et les effectifs. L'audit management usine indique les forces sur lesquelles l'entreprise doit capitaliser et sur les modifications à mettre en place.
L'audit management tpe et pme permet d'avoir des conseils en organisation en ressources humaines. Il aura l’avantage d’être détaillé et complet et de faire ressortir des expertises dans d’autres entreprises.
Management
Objectif
Insérer les outils de mesure, d'analyse, de recherches des Valeurs ajoutées, des pistes d'amélioration, des procédures utiles à l'amélioration de la performance. Mettre en valeur les mécanismes organisationnels, de productivité. Orienter le management vers la « qualité 360° » et ainsi développer une stratégie compétitive et rentable.
Identifier avec précision les potentialités de l'entreprise;
Découvrir l’identité de l’entreprise;
Guider, accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel;
Apporter des outils de gestion stratégique des ressources humaines;
Elaborer des plans d’action de progrès et mise en place gestion « Qualité 360°».
Méthode
Mettre en application des actions correctives et efficaces en termes de qualité et de productivité. Coordonner le transfert des connaissances acquises et mettre en application l'animation des équipes dans le processus d'amélioration de la qualitéde l'entreprise.
Management de la qualité;
Management à 360° (outils, produits, hommes, qualité …);
Gestion des produits / services;
Gestion des matériels / coûts;
Avantages
Ces actions permettent d’acquérir une nouvelle pratique du management
qualité au
sein d'une entreprise et d’activer les changements qui
s’imposent pour obtenir une productivité totale.
Maîtriser les effets et les tendances inefficaces;
Elaborer et développer un management qualité;
Obtenir une productivité totale et durable;
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Contactez-nous au 06.37.31.27.71 pour obtenir plus d’informations complémentaires sur nos différents services permettant d'améliorer la performance économique de votre entreprise ou par courrier électronique
Joseph Senne : Directeur de Service's
"Par la recherche de la V.A,
nous gagnons des performances économiques"
Homme de terrain, je pilote la gestion, le management,
l’animation commerciale et la logistique des entreprises
pour améliorer leur performance. Actuellement, je suis
en mission auprès de PME.
Missions et résultats
BONDUELLE Frais Allemagne/Autriche/Suisse : DG
Activités en perte de vitesse en 2008. Exercice 2011/2012 :
+ 65% de productivité et + 50% de résultats commerciaux.
Columbia Sportswear : Directeur Europe
Création d'un centre de distribution. Recrutement, mise en place équipes, administratives avec construction d’un bureau et entrepots à Cambrai, managers du centre de distribution « Entrepôt de 85.000 m2 » à Cambrai. 150K€ de CA en 2000 1.5 Millions d’€ en 2008.
Yves Rocher : Directeur Général Allemagne
Activités en perte de vitesse. VPC et magasins 4 à 500 personnes. Ratio année 1995 : 29 h/1000 commandes. Année 2000 : 15h/1000 commandes. Clients 375.000 en 1995 3.750.000 en 2000.
CEPA Co-responsable de la Cellule des Entreprises du Pays des Abbayes (Vosges)
Fin 2015 près d’une centaine d’adhérents et plus de 40 interventions dans les TPE/PME de la région.
CFCC Chocolats SCHAAL
Les produits (matières premières et produits finis ) profitent d’une fluidité qui offre : disponibilité, réactivité, rapidité et économies.